Blog

<blockquote>Hebben jullie de waarden ook doorvertaald naar concreet gedrag?</blockquote>Die vraag stelde ik de ceo met wie ik laatst in gesprek was. Hij vertelde me dat ze het afgelopen jaar een nieuwe strategische visie hadden geformuleerd voor de organisatie. Ze hadden hun medewerkers bewust betrokken. Maar het had nog niet het gewenste effect, zo vertelde hij. De oude patronen bleven de kop op steken. Eigenlijk was er niets veranderd, zij hei. De nieuw gekozen kernwaarden leken meer symbool van hoop dan een representatie van de manier waarop ze samenwerken. Hoe dat kon?Het bleef even stil. Na wat dieper met elkaar in gesprek te gaan bleek dat de brug van visie naar concreet gedrag eigenlijk niet gemaakt was. Alhoewel ze dachten dat ze duidelijk hadden gecommuniceerd welke verandering ze wilden doormaken, was niet expliciet gemaakt welk gedrag daar wel en niet bij hoort.&nbsp;Het was duidelijk; hier lag nog winst te behalen. Want goed samenwerken valt of staat met een cultuur die dat mogelijk maakt.&nbsp;Maar cultuurverandering? Daar begon hij liever niet aan.&nbsp;Hij was bang dat het teveel zou vragen van zijn mensen. En dat het een negatief effect zou hebben op de relatie met zijn directeuren. Ondertussen bleef de cultuurverandering uit en lekten positieve energie en efficiëntie weg.<h3>Het ongemakkelijke moment</h3>Cultuur. Voor veel leiders het meest ongrijpbare aspect van hun organisatie. Te abstract om mee te rekenen. Te persoonlijk om makkelijk aan te pakken. Te complex om snel op te lossen.Dus wordt het vaak vermeden. We focussen liever op wat we wél kunnen meten: KPI's, processen, organogrammen. Concrete zaken waar je je tanden in kunt zetten.Intussen blijven dezelfde patronen zich herhalen:<ul><li>Verandertrajecten die stranden op 'weerstand'</li><li>Teams die op papier perfect functioneren, maar in de praktijk niet presteren</li><li>De beruchte kloof tussen wat er gezegd wordt in vergaderingen en wat er daarna werkelijk gebeurt</li></ul>Het probleem? We behandelen symptomen, niet de oorzaak.<h3>Cultuur is niet ongrijpbaar - het laat zich overal zien</h3>Vanuit de antropologie weten we iets fundamenteels: cultuur is helemaal niet abstract. Integendeel - het manifesteert zich voortdurend in zeer concrete patronen.Kijk maar eens naar jouw organisatie:In jullie rituelen: Hoe beginnen vergaderingen? Wie spreekt wanneer? Wat gebeurt er na een conflict?In jullie verhalen: Welke successen worden steeds opnieuw verteld? Over welke mislukkingen wordt niet gesproken?In jullie ruimte: Hoe zijn kantoren ingericht? Waar vinden de 'echte' gesprekken plaats?In jullie tijd: Wat krijgt prioriteit als er tijdsdruk is? Wanneer is het 'gepast' om iemand te storen?In jullie taal: Welke woorden hoor je veel? Welke onderwerpen zijn 'onbespreekbaar'?Deze patronen zijn niet toevallig. Ze zijn het resultaat van jarenlange - vaak onbewuste - collectieve keuzes. En ze bepalen dagelijks hoe mensen zich gedragen.<h3>Van patroon naar gedrag: hier ligt de hefboom</h3>Het briljante aan deze antropologische blik? Cultuur vertaalt zich altijd naar concreet gedrag.Neem een organisatie waar de ongeschreven regel is: "Problemen lossen we intern op, naar buiten toe tonen we geen zwakte." Dit patroon zie je terug in gedrag zoals:<ul><li>Vergaderingen die vriendelijk verlopen, maar waar de echte discussies pas ná afloop plaatsvinden</li><li>Teams die hulp van buitenaf afwijzen, ook als dat efficiënter zou zijn</li><li>Leidinggevenden die geen ruimte maken voor het bespreken van fouten</li></ul>Dit gedrag is niet per se bewust gekozen. Het ontstaat omdat mensen zich aanpassen aan de culturele patronen om erbij te horen.En hier ligt onze kans.<h3>Gedrag kun je beïnvloeden - maar het vraagt meer dan alleen helderheid</h3>Vanuit de gedragswetenschap weten we dat gedrag veranderbaar is. Maar gedragsverandering is complexer dan alleen weten wat je wilt. Het vraagt een gelaagde aanpak:1. Bewustwording van huidige patronen Mensen zijn zich vaak niet bewust van hun automatische gedrag. Voordat je kunt veranderen, moet je eerst zien wat je nu doet.2. Emotionele veiligheid om te experimenteren Nieuw gedrag voelt vaak ongemakkelijk. Mensen hebben een omgeving nodig waarin ze durven te oefenen zonder direct beoordeeld te worden.3. Concrete handvatten en voorbeelden<ul><li>Waar sta je voor? Wat zijn jouw kernwaarden als organisatie?</li><li>Welk gedrag hoort daarbij? Hoe ziet dat er concreet uit in de dagelijkse praktijk?</li><li>Welk gedrag hoort er niet bij? Wat wil je stoppen of anders doen?</li></ul>4. Versterkende omgevingsfactoren Het helpt als de fysieke omgeving, beloningssystemen en informele feedback het gewenste gedrag ondersteunen.5. Tijd en herhaling Nieuwe gewoonten ontstaan door consistent oefenen, niet door een eenmalige workshop.Zonder deze gelaagde aanpak blijft cultuurverandering vrijblijvend. "We willen meer samenwerken" betekent niets zonder concrete vertaling en ondersteunende omgeving.<h3>De kracht van Deep Democracy: alle stemmen tellen</h3>Een krachtige methode die we hierbij inzetten is Deep Democracy. Deze aanpak erkent dat in elke organisatie verschillende 'stemmen' leven - verschillende perspectieven, behoeften en energieën.In plaats van deze verschillen weg te poetsen of te negeren, maken we ze zichtbaar en werkbaar. Bijvoorbeeld:De stem van efficiëntie: "We moeten snel beslissen en doorpakken"&nbsp;De stem van zorgvuldigheid: "We moeten iedereen meenemen en goed nadenken"&nbsp;De stem van innovatie: "We moeten durven experimenteren en risico's nemen"&nbsp;De stem van stabiliteit: "We moeten bewaken wat goed gaat en niet alles overhoop halen"Alle stemmen hebben hun waarde. De kunst is om ze bewust te maken en te bepalen wanneer welke stem aan zet is. Zo ontstaat een rijkere, meer authentieke cultuur waarin mensen zich herkennen.<h3>Van ontwijken naar omarmen: de voordelen</h3>Organisaties die wél de stap zetten naar bewust cultuurwerk, ervaren vaak:Meer eigenaarschap: Mensen voelen zich betrokken bij het vormgeven van hun werkomgeving&nbsp;Betere aansluiting: Nieuwe collega's voelen sneller wat er van hen verwacht wordtEffectievere verandering: Interventies sluiten aan bij wat er werkelijk speelt&nbsp;Minder energieverspilling: Geen oneindige vergaderingen over 'hoe we samenwerken'<h3>De blinde vlek van organisaties</h3>Hier zit ook een van de grootste uitdagingen van cultuurwerk: je zit er middenin. Als onderdeel van het systeem zie je vaak niet wat van buitenaf kristalhelder is. Wat voor jou 'normaal' voelt, kan voor een externe waarnemer een opvallend patroon zijn.Een verse blik van buitenaf helpt om deze blinde vlekken zichtbaar te maken. Iemand die niet gewend is aan 'hoe jullie de dingen doen' ziet patronen die voor jullie onzichtbaar zijn geworden. Die herkent de ongeschreven regels waar jullie je onbewust aan conformeren.Bovendien durft een buitenstaander vragen te stellen die intern als 'onbeleefd' of 'niet passend' zouden worden ervaren. Waarom mag niemand de directeur onderbreken? Waarom worden bepaalde onderwerpen alleen in kleine kring besproken? Waarom is het normaal dat vergaderingen altijd uitlopen?&nbsp;Deze externe spiegel is vaak het startpunt voor echte bewustwording.<h3>Concreet aan de slag: begin met observeren</h3>Wil je zelf starten met cultuurwerk? Begin met deze drie stappen:1. Observeer de patronen - Besteed een week aandacht aan de ongeschreven regels in jouw organisatie. Noteer wat je opvalt.2. Maak gedrag concreet - Kies één kernwaarde van jullie organisatie. Schrijf op: hoe zou gedrag eruit zien dat wel bij deze waarde past? En hoe zou gedrag eruit zien dat er niet bij past?3. Begin het gesprek - Deel je observaties met je team. Vraag: herkennen jullie dit? Wat willen we behouden? Wat willen we anders?<h3>Cultuur is geen lot - het is een keuze</h3>De grootste misvatting over organisatiecultuur? Dat het 'gewoon is ontstaan' en dat je er weinig aan kunt veranderen.Niets is minder waar.Cultuur is het resultaat van duizenden kleine keuzes - bewust en onbewust. En omdat het om keuzes gaat, kun je het ook anders kiezen.Maar dan moet je er wel voor kiezen om eraan te werken.Want zoals een van onze opdrachtgevers het formuleerde na zijn eerste cultuurscan: <blockquote>Ik dacht altijd dat cultuur iets vaags was. Nu zie ik dat het eigenlijk het meest concrete is wat we hebben - het bepaalt letterlijk hoe alles hier functioneert.</blockquote>En dat is precies waarom je, net als op de andere succesfactoren, actief en bewust wilt sturen op cultuurontwikkeling. Zeker nu. Want in een tijd waarin talent schaars is en verandering constant, wordt de kwaliteit van je organisatiecultuur je belangrijkste concurrentievoordeel.&nbsp;De vraag is niet of je een cultuur hebt. Die heb je altijd al.De vraag is of je bewust kiest welke cultuur dat is.&nbsp; Wil je weten hoe jouw organisatiecultuur eruitziet en waar de hefbomen liggen voor verandering? Ontdek onze <a data-mce-href="https://flourishandthemachine.com/incompany/cultuurscan" href="https://flourishandthemachine.com/incompany/cultuurscan">cultuurscan</a> - een diepgaand onderzoek dat de onderstroom van jouw organisatie zichtbaar maakt.

Waarom je als leider cultuurverandering ontwijkt (en hoe je ermee aan de slag gaat)

Floreren... het klinkt mooi. Maar hoe doe je dat? En is het eigenlijk wel haalbaar om altijd te floreren? Met die vragen begon ik een zoektocht naar de betekenis van floreren, toen ik afgelopen jaar een talk mocht geven over dit onderwerp. Ik dook de wetenschapsliteratuur in en vroeg vrienden, familieleden en collega's om me heen om hun ervaring en adviezen. Ten slotte ontdekte ik dat bloemen zelf misschien wel de beste leermeersters zijn.&nbsp;<h2>De Anatomie van Floreren</h2>Jouw Bloembladeren: De Zichtbare Schoonheid De lessen van de bloem beginnen bij wat het meest opvalt: bloembladeren zijn wat we als eerste zien - de kleur, de vorm, de uitstraling. Bij mensen zijn dit onze talenten en persoonlijke eigenschappen. Het doet meteen de vraag rijzen: wanneer kom ik het meest tot bloei? Als ik op het podium sta en mijn verhaal mag delen. Als ik mensen en organisaties begeleid in hun groei. Als ik dans en mijn lichaam vrij kan bewegen. Als ik diepe gesprekken voer waarin je elkaar echt ziet.&nbsp;Maar hier zit meteen nog iets moois: een bloem doet geen moeite om mooi te zijn. Ze is gewoon. En toch proberen we als mensen vaak zo hard om gezien te worden, dat we vergeten dat onze echte schoonheid schuilt in het authentiek zijn van wie we zijn.De Bloemkern: Jouw Ziel In het hart van elke bloem zit de kern - het echte wezen. Bij ons is dat onze ziel, ons diepste zelf. Floreren betekent vanuit die kern leven, niet vanuit wat anderen van ons verwachten of wat we denken dat hoort.Echt jezelf zijn is voor de meesten van ons een levenslang proces. Elke keer leg je een laagje af. Laat je iets meer zien van je kern. Hoe bevrijdend is het als je jezelf toestaat om gezien te worden zoals je werkelijk bent - met al je onzekerheden en imperfecties - daar begint floreren.De Meeldraden: Jouw Gave aan de Wereld De meeldraden van een bloem zorgen voor de bevruchting - zij geven leven aan anderen. Bij mensen is dit wat we bijdragen aan de wereld, hoe we anderen 'bevruchten' met onze zielskwaliteiten.Voor mij gebeurt dit als ik mensen kan helpen hun eigen bloei te ontdekken. Als ik iemand zie oplichten omdat ze eindelijk begrijpen wat hun unieke bijdrage is - dát is mijn meeldraad aan het werk. Welk medicijn ben jij voor je omgeving?<h2>De Ondersteunende Structuur</h2>De Beschermende Bladeren: Jouw Ondersteuning Elke bloem heeft bladeren die haar beschermen en ondersteunen. Voor ons zijn dit de mensen om ons heen én de goede gewoonten die ons fysiek en mentaal in balans houden.Ik leerde dit op de harde manier. Ik ging rechten studeren en miste de verbindeing met mijn creativiteit, gevoel en intuïtie. Ik bewandelde een pad dat maar ten dele bij me paste, tot mijn lichaam en geest protesteerden. Pas toen ik leerde om mijn basis in balans te houden, kon ik echt floreren. Ik leerde yoga, reiki en meditatie beoefenen. Ging simpelweg meer doen van waar ik blij van werd, zonder dat het nut moest hebben. En leerde met vallen en opstaan om mijn gevoeligheid als kracht te zien, in te zetten en ruimte te geven in de vorm van extra lummeltijd.De Steel: Jouw Groei en Stevigheid De steel symboliseert onze groei. Om te floreren moeten we soms eerst iets in onszelf laten groeien voordat het tot bloei kan komen. Dat vraagt geduld met je eigen proces en het omarmen van groeipijnen.Aan floreren gaat altijd een groeiproces vooraf. Vergelijk jezelf dus niet met een ander die al vol in bloei staat als jij nog wortel aan het schieten bent. Je hebt vroegbloeiers, laatbloeiers, het hele jaar door bloeiers. Iedere bloem heeft zijn eigen moment. Soms bloei je vaker, soms even niet. Dat klinkt makkelijker gezegd dan gedaan in een wereld waarin er elke dag prestatie wordt gevraagd. Je eigen groeicurve volgen vraagt daarom ook om moed om het tóch anders te doen.&nbsp;De steel is ook onze stevigheid - ons lichaam, onze basis. Door je lichaam werkelijk te bewonen kun je stevigheid ervaren, ongeacht het weer om je heen. Ik ontdekte dit toen ik meer met yoga en meditatie ging doen. Mijn lichaam werd mijn anker, mijn thuisbasis.De Wortels: Eerst Naar Het Donker, Dan Naar Het Licht En dan nog deze mooie: een bloem groeit twee kanten op. Naar het licht en naar het donker. Eerst groeit ze waar je het niet ziet, tegen weerstand in legt ze de basis voor haar bestaan. Pas dan groeit ze naar het licht en wordt de struggle van het gronden de voeding voor het groeien en openen van de bloem.Hoe dieper je kunt wortelen, hoe meer voeding je op kunt nemen om te groeien en bloeien. Het doorleven van weerstand geeft je groeikracht. Wist je dat de beste wijnranken groeien op moeilijke gronden? Wijnstokken op hele vruchtbare grond geven niet per se goede wijn. Voor goede wijn heb je oude stokken nodig die staan op een moeilijke bodem. De plant moet moeite doen om voedingsstoffen te krijgen.De moeilijke, donkere momenten en uitdagingen in ons leven hoeven niet verkeerd te zijn. Ze kunnen ons de kracht geven om prachtige eigenschappen te ontwikkelen. Wat heb je meegekregen waar je uit kunt putten? Van je voorouders, uit je verleden - ook het moeilijke heeft je gevormd tot wie je nu bent.<h2>De Omgeving: Voeding voor je Ziel</h2>Zon en Regen: Wat Je Nodig Hebt Om tot bloei te komen heb je de juiste voedingsstoffen nodig; fysiek, mentaal en emotioneel. De grond waarin we geworteld zijn dient bovendien over de juiste voedingsstoffen te beschikken.Net als bloemen hebben we verschillende vormen van voeding nodig: vitaminen en mineralen voor ons lichaam, maar ook competentie, autonomie en verbondenheid voor onze ziel. De wetenschap van de psychologie leert ons dat deze 3 dingen onontbeerlijk zijn om te floreren. Maar denk ook aan: liefde, aandacht, intellectuele uitdaging. Hoe staat het daarmee in jouw leven? Wordt je voldoende gevoed?Bestuiving: Inspiratie en Verbinding Bijen zorgen voor bestuiving - ontvang je voldoende inspiratie? Wie of wat brengt nieuwe ideeën in je leven? Welke ontmoetingen doen je opleven?Ook je omgeving speelt een rol. Is die ondersteunend? Geeft die vruchtbare contacten? Of groeit er onkruid dat je beter kunt wieden? Of heb je jezelf te verpotten?De Wijsheid van Seizoenen Ik ben een klaproos - wanneer ik in angst kom, klap ik dicht. Maar ik heb geleerd dat dit ook onderdeel is van mijn cyclus. Net als bloemen hebben wij onze seizoenen van bloei en rust. Ook als je floreert gaat dat gepaard met contractie en expansie, net als mijn dahlia die leek te ademen.<figure id="figure-fcrp35ivs9mc1xmltz"><iframe id="fcrp35ivs9mc1xmltz" src="https://www.youtube.com/embed/Wa7tCy91zO0" class="w-full bg-gray-100 rounded-2xl md:rounded-3xl lg:rounded-4xl" style="aspect-ratio: 16/9;" allowfullscreen="" data-url="https://youtube.com/shorts/Wa7tCy91zO0?feature=share" data-corners="default" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://www.youtube.com/embed/Wa7tCy91zO0" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9;"></iframe></figure><h2>Als Een Bloem Niet Bloeit</h2>Als een bloem niet bloeit, kijk dan naar de omgeving in plaats van de bloem. Welk onkruid mag worden gewied? Welke voeding mag worden toegevoegd? Welke ruimte, tijd en aandacht zijn er nodig?En ook dit mooie inzicht van mijn achternichtje Elsemieke Hillen raakte me:<blockquote>Als je de dingen tijd, ruimte en aandacht geeft, komen ze vanzelf tot bloei. </blockquote>Een mooie reminder om geduld te hebben met je eigen proces.Vaak zijn we streng voor onszelf als we niet 'presteren' zoals we denken dat hoort. Maar misschien hebben we gewoon andere omstandigheden, voeding of extra tijd nodig om tot bloei te komen.<h2>De Som Die Moet Kloppen</h2><blockquote>We zijn niet maar één iets, we zijn een som van. En de som moet kloppen.</blockquote>Dat is wat mijn moeder mij zei toen ik haar vroeg hoe zij kijkt naar floreren. En hoe waar zijn die woorden niet?&nbsp;Niemand staat op zichzelf. Een mens is nooit maar één ding - we zijn een som van al onze delen. We floreren als de som klopt: onze talenten, onze ziel, onze bijdrage, onze ondersteuning, onze groei, onze wortels, en onze omgeving.Floreren kun je leren, net zoals de natuur zich aanpast. Het vraagt tijd, ruimte en aandacht. Zonder in het grootste cliché te willen vervallen: het vraagt dat je jezelf ziet en gunt wat je nodig hebt om groeien.Want uiteindelijk is dat wat floreren voor mij betekent: de som laten kloppen en te genieten van de vorm waarin jij jouw medicijn en pracht mag delen met anderen. Niet omdat je moet, maar omdat je bent wie je bent. Dat is waar de wereld behoefte aan heeft: mensen die krachtig geworteld zijn in zichzelf en hun authentieke zelf delen met de wereld om hen heen.En jij? Wanneer kom jij het meest tot bloei? Welke voeding heeft jouw ziel nodig om te floreren?

Floreren als mens: wat bloemen leren over tot bloei komen

Een ijsberg heeft maar 10% boven water. Die 10% is wat we zien: structuren, processen, cijfers. Maar onder water zit 90% die bepaalt of je organisatie vooruit komt of vastloopt.<h3>Wat er écht speelt? Dat zit in de onderstroom. Waar onuitgesproken verwachtingen, geschiedenis en dynamiek bepalen hoe mensen samenwerken. Of juist niet.</h3>Na 15 jaar in verschillende vakgebieden en sectoren werkzaam te zijn geweest, heb ik te vaak gezien hoe samenwerking vastliep op onzichtbare patronen. Hoe er soms veel gepraat wordt maar de oorzaken niet aangepakt worden. Hoe talent verdwijnt omdat ze zich niet gezien voelden. En dat allemaal zonder dat iemand het wil of verkeerd bedoelt.Het raakt me diep. Want ik geloof dat werk meer kan zijn dan alleen een functie vervullen. Het kan een plek zijn waar je bloeit, waar je hele mens mag zijn.En ik ben niet de enige die dit zo ervaart. In gesprekken met collega's en vakgenoten hoorde ik telkens hetzelfde terug komen. Daarom besloten we onze krachten te bundelen: samen met een club bevlogen collega's hebben we Flourish + the machine opgericht. Een plek waar onze gezamenlijke expertise, passie en visie samenkomen voor échte verandering.Flourish + the machine combineert vier krachtige perspectieven in één aanpak: 🔸 Organisatiekunde voor structuur en heldere rolbepaling 🔸Gedragswetenschap voor inzicht 🔸Antropologie voor cultuur 🔸Systemisch werk voor onzichtbare patronen<h3>Onze missie? Organisaties tot bloeiplaatsen maken waar mensen én systemen elkaar vertsterken. </h3>Waar échte gesprekken niet ná de vergadering plaatsvinden, maar erín.Wat we doen: ↬ <a data-mce-href="https://flourishandthemachine.com/incompany/cultuurscan" href="https://flourishandthemachine.com/incompany/cultuurscan">Cultuurscan</a> - onderzoek naar cultuur en gedrag ↬ <a data-mce-href="https://flourishandthemachine.com/incompany/veranderen" href="https://flourishandthemachine.com/incompany/veranderen">Veranderen</a> - begeleiding bij verandering ↬ <a data-mce-href="https://flourishandthemachine.com/incompany/leren-en-ontwikkelen" href="https://flourishandthemachine.com/incompany/leren-en-ontwikkelen">Leiderschap-, team- en talentontwikkeling</a>En we zijn er niet alleen voor organisaties, maar juist ook voor jou als mens: ↬ <a data-mce-href="https://flourishandthemachine.com/coaching" href="https://flourishandthemachine.com/coaching">Coaching</a> voor authentiek en bezield leven en werken ↬ <a data-mce-href="https://flourishandthemachine.com/programmas" href="https://flourishandthemachine.com/programmas">Groepsprogramma’s</a> voor je persoonlijke ontwikkeling ↬ <a data-mce-href="https://flourishandthemachine.com/programma-s---opstellingen/opstellingen" href="https://flourishandthemachine.com/programma-s---opstellingen/opstellingen" data-mce-selected="inline-boundary">Opstellingen</a> om inzicht en harmonie te creëren in privé- en werksituatiesBenieuwd naar ons en onze aanpak? Lees het <a data-mce-href="https://flourishandthemachine.com/over-ons-2/ons-team" href="https://flourishandthemachine.com/over-ons-2/ons-team">hier</a>. Ik wil graag horen wat jou bezighoudt in jouw werk of organisatie - Stuur ons een <a data-mce-href="https://flourishandthemachine.com/contact" href="https://flourishandthemachine.com/contact">bericht</a>. <h3>Samen maken we organisaties mensgerichter!</h3>

Vandaag lanceren we iets bijzonders: Flourish + the machine!

Een dierbare vriend stuurde me onderstaand verhaal. Juist in deze tijd deel ik hem graag met je. In het Engels, omdat 'ie zo het mooiste klinkt.In many Muslim cultures, when you want to ask them how they’re doing, you ask: in Arabic, Kayf haal-ik? or, in Persian, Haal-e shomaa chetoreh? How is your haal?What is this haal that you inquire about? It is the transient state of one’s heart. In reality, we ask, “How is your heart doing at this very moment, at this breath?” When I ask, “How are you?” that is really what I want to know.I am not asking how many items are on your to-do list, nor asking how many items are in your inbox. I want to know how your heart is doing, at this very moment. Tell me. Tell me your heart is joyous, tell me your heart is aching, tell me your heart is sad, tell me your heart craves a human touch. Examine your own heart, explore your soul, and then tell me something about your heart and your soul.Tell me you remember you are still a human being, not just a human doing. Tell me you’re more than just a machine, checking off items from your to-do list. Have that conversation, that glance, that touch. Be a healing conversation, one filled with grace and presence.Put your hand on my arm, look me in the eye, and connect with me for one second. Tell me something about your heart, and awaken my heart. Help me remember that I too am a full and complete human being, a human being who also craves a human touch.

How is your heart doing?

Macht. Het woord alleen al roept bij veel mensen weerstand op. Vaak wordt het geassocieerd met negatieve zaken. Maar is dat wel terecht?In organisaties wordt er nogal eens omzichtig met macht omgegaan. Het liefst willen we dat iedereen gelijk is. Of dan ten minste gelijkwaardig. Verschillen moffelen we graag een beetje weg.Het gevolg? Onduidelijkheid. Vaagheid. Mogelijkheid om verantwoordelijkheden te verleggen (of van je af te schuiven, als je het beestje dan toch bij de naam wilt noemen). En ook: verhoudingen komen onder water te staan; ze zijn er wel, én sturen de dynamiek, zonder dat we het vast kunnen pakken.De onderstroom van macht Bij Flourish + the Machine zien we dit patroon regelmatig terugkomen in organisaties. Het is een klassiek voorbeeld van wat wij de 'onderstroom' noemen - die onzichtbare patronen en menselijke dynamiek die werkelijk bepalen hoe een organisatie functioneert.Jitske Kramer, een autoriteit binnen de corporate antropologie, schrijft terecht dat we allemaal macht bezitten. Vaak meer dan we denken. Dat is een positief uitgangspunt in deze roerige tijden.<blockquote>Macht erkennen geeft het kracht. Het ontkennen ook.</blockquote>Dit inzicht raakt de kern van ons werk.&nbsp;Macht en leiderschap transformeren Wanneer macht een 'onbespreekbaar' onderwerp wordt, zien we vaak dat:<ul><li>Teams energie noch eigenaarschap voor veranderingen hebben</li><li>Er informele leiders ontstaan met meer invloed dan formele leidinggevenden</li><li>De echte gesprekken plaatsvinden na afloop van vergaderingen</li><li>Dezelfde conflicten steeds opnieuw opspelen</li></ul>Maar zo hoeft het niet te zijn. Door wat in de onderstroom leeft bewust te maken, worden dingen bespreekbaar. Daarmee haal je de kracht van negatieve dynamieken af en versterk je de voedende elementen. Dat bewust maken is een vak apart. Want het zichtbaar maken van wat onder water leeft kan weerstand geven. Het is dus zorg om te werken aan een klimaat waarin niet alles zomaar boven water wordt gevist. Je wilt juist zorgen dat die waterlijn naar beneden gaat. Oftewel: zorgen voor een veilige omgeving.&nbsp;Een goede omgang met macht begint met bewust leiderschap. Ons Bewust en Bezield Leiderschapsprogramma (hierover later meer) helpt leiders bewust met macht om te gaan vanuit een holistische visie. Door onze <a data-mce-href="https://flourishandthemachine.com/cultuurverandering/cultuurscan" href="https://flourishandthemachine.com/cultuurverandering/cultuurscan">cultuurscan</a> brengen we machtsverhoudingen respectvol in kaart. En via onze <a data-mce-href="https://flourishandthemachine.com/leren-en-ontwikkelen" href="https://flourishandthemachine.com/leren-en-ontwikkelen">team- en leiderschapsontwikkeling</a> zetten we stappen naar een cultuur waar macht erkend en constructief ingezet wordt.Een nieuwe blik op macht Met onze aanpak transformeren we organisaties tot bloeiplaatsen waar mensen en systemen elkaar versterken. Waar macht niet langer een beladen woord is, maar een erkend en bewust gehanteerd element dat mensgerichte werkplekken voedt.<blockquote>Welke kracht wil jij versterken?</blockquote>Meer lezen over organisatieverandering en persoonlijke groei? Schrijf je <a data-mce-href="https://laposta.nl/f/ssqlv56l5pzq" href="https://laposta.nl/f/ssqlv56l5pzq">hier</a>&nbsp;in voor onze nieuwsbrief en ontvang gratis inspiratie over hoe jij als mens én in je organisatie kunt floreren.

Artikelen

Waarom je als leider cultuurverandering ontwijkt (en hoe ...

Floreren als mens: wat bloemen leren over tot bloei komen

Vandaag lanceren we iets bijzonders: Flourish + the machine!

How is your heart doing?

Macht: Een Onmisbaar Element in Mensgerichte Organisaties